在当前房地产行业深度调整、市场竞争日益激烈的背景下，企业如何转型升级，寻找新的增长点？世邦集团高层梁伟君在接受珠海房地产领域专业媒体《房掌柜》专访时，分享了世邦的战略思考与实践路径。梁伟君明确指出，世邦正通过线上与线下业务的深度融合与联动，致力于从传统的房地产开发商向更全面的“城市生活服务商”转型，这不仅是应对市场变化的策略，更是企业长远发展的核心定位。
线上赋能，构建智慧服务平台
梁伟君首先强调了数字化在转型中的关键作用。他表示，世邦早已不是仅仅“卖房子”的角色。通过自主研发和整合资源，世邦正着力打造一个集房产交易、社区服务、生活消费、信息互通于一体的线上智慧服务平台。这个平台不仅服务于购房者，更将覆盖业主入住后的全生命周期需求。从看房选房的VR全景、线上咨询，到购房后的物业缴费、报事报修、社区公告，再到整合本地生活服务如家政、零售、教育等，世邦旨在通过线上触点，打破信息壁垒，提升服务效率和用户体验，将冰冷的房产交易延伸为温暖、便捷的持续性服务关系。
线下深耕，夯实品质与服务根基
转型并非抛弃根本。梁伟君特别指出，线下实体场景与高品质的实体服务是世邦不可动摇的基石。作为“城市生活服务商”，线下意味着更实在的交付品质、更优美的社区环境、更贴心的物业服务以及更具活力的商业配套。世邦在珠海及粤港澳大湾区其他城市开发的项目，始终坚持以产品力为核心，注重建筑质量、园林设计和空间规划。在线下社区运营中，世邦积极组织邻里文化活动、打造社群空间，营造有归属感的社区文化。梁伟君认为，线下的“温度”与“质感”，是线上平台无法替代的，两者相辅相成，才能构成完整的服务闭环。
联袂共赢，重塑行业价值链
谈及“线上线下联袂”的具体实践，梁伟君用市场营销策划的视角进行了剖析。他认为，这不仅是渠道的叠加，更是商业模式的重构。在营销端，线上精准引流与线下沉浸式体验结合，能更高效地触达和服务目标客户；在服务端，线上数据反馈能帮助线下服务团队及时响应、优化流程；在资源端，平台能整合更多第三方优质服务商，为业主创造额外价值。这种联袂，最终目的是重塑房地产从开发、销售到后期服务的整个价值链，将一次性交易转变为长期的价值创造和收益来源，实现企业、业主、合作伙伴的多方共赢。
展望未来：深耕城市，服务美好生活
对于未来的规划，梁伟君表示，世邦的“城市生活服务商”定位，意味着企业将与城市发展同频共振。世邦将继续深耕珠海及大湾区市场，不仅提供优质的居住空间，更将积极参与城市更新、商业运营、产业服务等领域，通过线上线下融合的生态系统，为城市居民提供更丰富、更智能、更美好的生活解决方案。他相信，以长期主义的心态，聚焦用户真实需求，构建可持续的服务生态，将是房地产企业穿越周期、赢得未来的关键。
此次访谈清晰地揭示了世邦集团在梁伟君引领下的战略蓝图：以房地产为根基，以科技为翅膀，以服务为核心，通过线上线下的无缝联袂，真正融入城市肌理，成为值得信赖的生活伙伴。这一转型之路，无疑为珠海乃至整个房地产行业的创新发展提供了有益的借鉴。
